Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?

Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?

Zakres odpowiedzialności HR BP? Opis stanowiska HR BP? Profil kompetencyjny HR Business Partnera?

A może mapa procesów HR? Standard pracy HR BP? Matryca priorytetów HR BP?

Dziś o tym ostatnim, czyli jak w ustrukturyzowany i systematyczny sposób można określać priorytety HR BP, a rolę HR BP „czyścić” z zadań, które nie powinien on realizować.

Aby to zrobić w pierwszej kolejności wypisz wszystkie swoje zadania z ostatnich dwóch/trzech tygodni. Przenalizuj swój kalendarz i wiadomości e-mail – chodzi o to, aby wypisać rzeczywiste, realne zadania. Następnie zacznij pracę z matrycą priorytetów HR BP i podziel swoje zadania na cztery grupy:

1.      Kluczowe, strategiczne zadania HR BP, czyli takie, które w sposób
pośredni lub bezpośredni przełożą się na realizację celów biznesowych firmy lub/i poprawę wyników finansowych bądź operacyjnych.
2.      Zadania HR BP w ramach procesów, czyli takie, które wynikają z procesów HR funkcjonujących w firmie. Zwróć uwagę na ich efektywność biznesową.
3.      Zadania, których docelowo nie będziesz realizował, jako HR BP – to te, które realizujesz, mimo, że nie dotyczą one roli HR BP. Zaplanuj przekazanie ich do realizacji innym jednostkom w firmie.
4.      Zadania HR BP, które nie wnoszą wartości dodanej, czyli zadania, które z różnych powodów realizujesz, a które właśnie nie przynoszą wartości dodanej i konkretnych efektów. Zastanów się, czy jest sens je dalej wykonywać.

Zapraszam do dyskusji tutaj.