<div class="Type__TypeElement-sc-goli3j-0 eRYMpa RKzJftL6TOVUXkXOPykT" data-encore-id="type">
HR Business Partner to nie tylko stanowisko, funkcja, ale także sposób myślenia o swojej roli w organizacji. W rozmowie z Julianem Dąbrowskim opowiadamy o tym jak:
&#8211; uzyskiwać wartość z pracy HR Business Partnerów?
&#8211; jak wspierać i uzyskiwać wsparcie menedżerów?
&#8211; jakich kompetencji najczęściej brakuje HRBP i dlaczego uniemożliwia im to rozwój kariery?
</div>
<div class="Type__TypeElement-sc-goli3j-0 eRYMpa RKzJftL6TOVUXkXOPykT" data-encore-id="type">
Zapraszamy do wysłuchania naszej rozmowy, dostępnej <a href="https://open.spotify.com/episode/1df7prlcK6m4Kkz8XsQz6C?si=faba2b23a2b9476c&amp;nd=1">tutaj.</a>
</div>

Co zrobić, aby HR BP przynosili realną wartość firmie?

Zapraszam do wysłuchania podcastu HR espresso &#8222;Wdrażamy i rozwijamy HR Business Partnering&#8221;, znajdziesz go <a href="https://open.spotify.com/episode/6cerLvaLKAVTkRbJMyQI9x">tutaj.</a>

Wdrażamy i rozwijamy HR Business Partnering

Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?
Zakres odpowiedzialności HR BP? Opis stanowiska HR BP? Profil kompetencyjny HR Business Partnera?
A może mapa procesów HR? Standard pracy HR BP? Matryca priorytetów HR BP?
Dziś o tym ostatnim, czyli jak w ustrukturyzowany i systematyczny sposób można określać priorytety HR BP, a rolę HR BP „czyścić” z zadań, które nie powinien on realizować.
Aby to zrobić w pierwszej kolejności wypisz wszystkie swoje zadania z ostatnich dwóch/trzech tygodni. Przenalizuj swój kalendarz i wiadomości e-mail – chodzi o to, aby wypisać rzeczywiste, realne zadania. Następnie zacznij pracę z matrycą priorytetów HR BP i podziel swoje zadania na cztery grupy:
1.      Kluczowe, strategiczne zadania HR BP, czyli takie, które w sposób 
pośredni lub bezpośredni przełożą się na realizację celów biznesowych firmy lub/i poprawę wyników finansowych bądź operacyjnych. 
2.      Zadania HR BP w ramach procesów, czyli takie, które wynikają z procesów HR funkcjonujących w firmie. Zwróć uwagę na ich efektywność biznesową. 
3.      Zadania, których docelowo nie będziesz realizował, jako HR BP – to te, które realizujesz, mimo, że nie dotyczą one roli HR BP. Zaplanuj przekazanie ich do realizacji innym jednostkom w firmie. 
4.      Zadania HR BP, które nie wnoszą wartości dodanej, czyli zadania, które z różnych powodów realizujesz, a które właśnie nie przynoszą wartości dodanej i konkretnych efektów. Zastanów się, czy jest sens je dalej wykonywać.
Zapraszam do dyskusji<a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6974966977471631360/"> tutaj</a>.

Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?

Czy masz już mapę procesów HR?

<blockquote>&#8222;Aby zrozumieć, jakie role HR BP są potrzebne w Twojej firmie odpowiedz sobie na kluczowe pytania dotyczące jej otoczenia. Bądź świadoma(y) i zacznij rozwijać role i kompetencje HR BP, biorąc pod uwagę kluczowe czynniki determinujące HR BP.</blockquote>
<blockquote>Jaka jest strategia biznesowa Twojej firmy? To ważne, ponieważ według badań, kiedy osoby na stanowiskach HR BP zaczynają proponować działania HR, które odpowiadają na potrzeby wynikające ze strategii biznesowej właśnie (a menedżerowie takich działań oczekują) pojawia się przestrzeń do rozwoju strategicznych ról HR BP.</blockquote>
<blockquote>Jakie jest podeście Zarządu do HR? Istotne jest to, czy zarząd dostrzega siłę kapitału ludzkiego. Sukces działań HR BP może bowiem zależeć od kompetencji kadry zarządzającej, przede wszystkim dyrektora generalnego, który kreując strategię firmy ma bezpośredni wpływ na to, w jaki sposób postrzegane jest zarządzanie kapitałem ludzkim. Jeśli zarząd stale podkreślać będzie znaczenie kapitału ludzkiego w organizacji, HR BP będzie miał dużo większe możliwości działania i budowania strategicznej współpracy z menedżerami.</blockquote>
<blockquote>Jaka jest kultura organizacyjna firmy? Ważne jest także to, aby kształtować sprzyjającą kulturę organizacyjną, która jest oparta na partnerskich relacjach i otwartej komunikacji – to sprzyja budowaniu partnerstwa między HR a biznesem.&#8221;</blockquote>
Przeczytaj więcej i włącz się do dyskusji <a href="https://www.linkedin.com/posts/hr-influencers_hipohri-nieobecnyniemawpagkywu-agkadnyczagkowiek-activity-6937714257908133888-3w3P?utm_source=linkedin_share&amp;utm_medium=member_desktop_web">pod artykułem na LinkedIn</a>.

Warunki rozwoju HR Business Partneringu. Nie wdrażaj gotowych modeli. Kreuj!

<blockquote>&#8222;Przy rekrutacji HR Business Partnera &#8211; zapytaj kandydata o to, w jakim modelu HR BP pracował, dowiedz się jakie role HR BP pełnił w poprzednich firmach, czego od niego oczekiwano.
Jesteś HR Business Partnerem i szukasz nowego miejsca pracy? 
Zdiagnozuj, jakiego HR BP potrzebuje Twój potencjalny nowy pracodawca, zadaj pytania o otoczenie firmy, kulturę organizacyjną, sprawdź fazę rozwoju i pozycję na rynku. Zapytaj o umiejscowienie HR w strukturze organizacyjnej firmy.&#8221;</blockquote>
Poczytaj więcej i włącz się do dyskusji <a href="https://www.linkedin.com/posts/natalia-dernowska-hrbp_hr-business-hrbusinesspartner-activity-6935249854692511745-MPyN?utm_source=linkedin_share&amp;utm_medium=member_desktop_web">pod artykułem na LinkedIn</a>.

HR BP nie zawsze uniwersalnie strategiczny, ale zawsze właściwy dla Twojej firmy

Poczytaj i włącz się do dyskusji <a href="https://www.linkedin.com/posts/natalia-dernowska-hrbp_hr-business-hrbusinesspartner-activity-6897074954387423232-tQ9x?utm_source=linkedin_share&amp;utm_medium=member_desktop_web">pod artykułem na LinkedIn</a>.

Dowiedz się więcej o HR BP

Blog HR BP

Co zrobić, aby HR BP przynosili realną wartość firmie?

Wdrażamy i rozwijamy HR Business Partnering

Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?

Czy masz już mapę procesów HR?

Warunki rozwoju HR Business Partneringu. Nie wdrażaj gotowych modeli. Kreuj!

HR BP nie zawsze uniwersalnie strategiczny, ale zawsze właściwy dla Twojej firmy

Zostałaś(eś) HR BP i co dalej? Czy tak jak 3/4 HR BP nie przygotowano Cię do tej roli?

Chcesz dowiedzieć się więcej?

dr Natalia Dernowska-Żaczyk